河北省省冶金行业协会的最新调查分析表明,尽管拥有居于全国首位的产能,但河北省钢铁产业的国际竞争力仍然处于相对较弱的状态。作为河北省支柱产业之一,加速培育产业竞争优势,提高其国际竞争力,是实现由大到强转变的关键。
  
  形成于9月底的这份调查分析,依据为WSD钢铁企业竞争力评价指标体系,这是世界著名钢铁调查研究机构——美国世界钢铁动态(WSD,WorldSteelDynamics)编制、发布的《全球钢铁企业竞争力排序表》(WSD'sWorld-ClassSteelmakerRankings)所采用的评价方法,从技术经济指标、经营指标、社会指标等方面全方位对钢铁企业的综合竞争力进行可度量的评价。
  
  河北省冶金行业协会秘书长王大勇认为,采用全球化视角对我省钢铁产业竞争力进行分析非常必要,通过认真分析河北省钢铁产业竞争力的现状,寻找其竞争优势的新源泉,可以有效推动我省钢铁工业的科学发展。
  
  分析表明,总体上我省钢铁产业在规模、扩展能力、在高速增长的市场上的地位、劳动成本、退休职工负担上得分较高。尤其在规模方面,去年我省粗钢产量达到144.59百万吨,占到全国粗钢产量的23.07%,仍稳居全国第一位,且超过我国以外的任何一个国家和地区,是我省钢铁产业扩展能力的具体体现。而在成熟市场上的支配能力方面,由于我省钢铁产品市场远离作为成熟市场的欧盟、美国和日本等,得分很低;同时由于省内民营企业较多,技术力量相对较弱,利用技术进步的能力得分也较低;此外在与大买主谈判的议价能力方面,以及下游行业参与度方面,我省钢铁产业整体均较弱。
  
  经过对大量企业的实地调查研究,专家提出了提升我省钢铁产业国际竞争力的途径:首先是维持适度规模,提高扩展能力。由于钢铁产业的特点,钢铁企业和区域钢铁产业都必须达到一定的规模才能出现应有的效应。因此必须维持适度规模,对生产能力的质量进行提升,并主要在品种、质量等方向进行延伸;除不符合国家产业政策的落后生产能力外,不应自我限制、自我削减生产能力。同时要重视通过向沿海迁移等方式,拓展产业发展空间。其次是积极参与联盟、并购和重组。在全行业提升资本运营的能力和水平,将并购、重组的眼光扩展到省外乃至国外,依靠兼并重组实现快速低成本扩张发展。三是加强科技创新。创新体制,加强产、学、研结合,在充分发挥省内院校和研究机构作用的同时,利用环京津优势,借他人之力为我所用;加大技术创新、技术进步方面投资力度,加大技术改造力度;通过科技创新改善基础环境,向绿色低碳和环境友好方向发展。四是加强与行业上下游联系,提高对上下游行业的参与度。在保证掌控和充分利用省内矿山资源的同时,注重在国际市场与国外上游企业合作,保证原料供应的稳定性;同时向下游行业渗透,通过提前介入下游用户的产品开发等环节,进一步拓展生存和发展空间。五是加强成本控制,提高盈利能力。目前产业空间布局已成为降低钢铁产业成本的关键,为此钢铁产业布局应坚持向沿海转移,在政策上进行引导,并辅以法律、经济、行政等各种手段,保证沿海布局战略实施。同时加强企业管理,降低原料、能源消耗,加强信息化与钢铁产业的融合,提高劳动者技术素质,降低劳动成本。

  2008年6月,河北企业重组迈出重大步伐,河北省委、省政府决定,将唐钢集团和邯钢集团进行强强联合,组建河北钢铁集团。这就等于将河北唐、邯、宣、承以及邯钢原来从河南兼并的舞阳钢铁、衡水薄板等6家大型钢铁企业全面归置于一个集团进行管理。
  
  面对省委、省政府的厚望,以董事长、总经理王义芳为首的管理团队,在对企业发展方向进行系统性思考后形成共识:以全面建设科学发展示范企业为目标,坚持把深化企业管理贯穿于整个企业发展过程,推进企业进行产业结构调整和产品优化升级。
  
  经过专家会诊和班子评审,一个发展规划、资本运作、财务资金、人力资源、市场营销等“七统一”的科学管控体系在集团全面运行。按照这个体系,集团将原唐钢集团下属的唐钢、宣钢、承钢、财达证券等公司,邯钢集团下属企业全部化转为直接管理的一级子公司;同时在集团总部设立了发展规划部、资产财务部等9个职能管理部门,并将进出口、矿产资源、采购、销售、投资等业务全部收归集团。
  
  现在看来,重组给河北钢铁集团经营管理至少带来四个变化。
  
  变化一,抗风险能力显著增强。集团没成立之前,各家钢铁企业各自为政,一遇市场风浪,在区域市场上相互“拼杀”,一些企业陷入危机。而现在情况就显著不同了,集团综合实力获得各大金融机构青睐,2009年全集团总计获得各大银行综合授信2000多亿元。仅置换高额贷款一项,全集团每年就可节约财务费用达3亿元。
  
  变化二,战略地位明显提升。河北钢铁集团“产供销”实质重组,规模大了,自然让合作伙伴甚至竞争对手刮目相看,这就使集团在国际竞争中的战略地位明显提高。河北钢铁集团组建后,已经与西门子、西马克等13家世界知名设备制造商和山西焦煤集团、冀中能源集团、济南重工等国内特大型上下游企业签署了战略合作协议。对此,集团国际贸易公司总经理段国绵深有感触地说:“集团成立以前,河北各钢铁企业到国际市场上购买矿石,企业负责人不愿出面对接。而现在,许多国家的矿山企业法人亲自带队到我们这里来拜会。”
  
  记者了解到,伴随着战略地位的提升,两年间,河北钢铁集团仅通过规模化集中采购,就使6大类物资降低采购成本超过20亿元以上。除了企业在国际采购中获得礼遇,国内提升也很见成效。
  
  “河北钢铁集团整合时,仅有少数矿山,矿石资源自给率不足9%,但集团一整合,优势得到显现,也获得了更多重视。”集团矿业公司董事长王洪仁告诉记者,目前,集团矿石资源掌控量由组建初的8.89亿吨猛增到44亿吨,规划掌控资源量由10多亿吨增加到66亿吨。今年上半年,矿业公司已经实现利润11.56亿元,比去年同期增加3亿元。
 变化三,产业分工更加明晰。集团成立后,立即通过深度调研制定了“四大精品基地”的发展规划,这就是以唐钢公司、邯钢公司精品板材,舞钢公司高端宽厚板、衡板公司精密镀锡板为主的精品板材基地;以宣钢公司、承钢公司高强度建筑长材为主的优质建材基地;以石钢公司特殊圆钢、唐钢不锈钢公司和宣钢公司特殊线材等为主的高品质特钢基地;以承钢公司为主的特色钒钛基地。
  
  这样的战略分工,不仅避免了河北钢铁集团企业间的内部竞争,同时促进企业将产品做得更专、更精、更深。唐钢公司董事长于勇告诉记者:“2010年,唐钢改善品种规格创效达5亿多元,高端产品产量同比增加240%,全年完成冷轧产品出口57万吨,遍布全世界48个国家、159个地区,占国内同类产品出口总量的十分之一。”邯钢公司董事长李贵阳说:“邯钢专攻精品板材,目前已经开发6大类精品钢材几十个品种,其中汽车用钢已经具备80%的生产能力。”
  
  变化四,资源配置全面优化。河北钢铁集团成立后,一方面压缩重复建设项目354个,压减投资214亿元;另一方面,通过深化管理,企业可比成本比去年降低70亿元以上。
  
  “集团成立前,为了保险,我们原料采购和产品销售都要多找几家。而多家供货必然成分复杂,同时运费也使吨钢成本增加近百元。”承钢公司董事长牟文恒向记者介绍,“集团成立后,由于采购总量大,与国内外多家重点企业签订了供销合同,这样不仅化解了供货风险,实现了就近运输,同时物料的稳定供应便于优化生产工艺流程。通过集团统一调配原料,我们用煤做到了全年一致,工艺流程很快优化,吨钢生产成本直降百元以上,一下为企业节约好几亿元开支。”